La visi贸n de los presidentes: Antonio Padilla y Francisco Quintana


Antonio Padilla, octavo presidente de Cofarte (1997- 2005)

鈥淪in una cooperativa de apoyo, ni profesional ni econ贸micamente puede funcionar el 70% de tu farmacia. Y elige una cooperativa donde te conozcan, te escuchen y donde puedas DECIDIR sobre el rumbo que quieres que tengas鈥.

H谩blanos de los or铆genes de Cofarte, 驴c贸mo surgi贸 esa necesidad de crear la cooperativa?

Para explicar los or铆genes de Cofarte yo me remontar铆a unos a帽os m谩s atr谩s, dos o tres a帽os, y les explico la situaci贸n en la que yo estaba en el a帽o 63 con un servicio diario del 煤nico mayorista que hab铆a.聽 Ese servicio se entregaba escrito a mano por la tarde y se recog铆a al d铆a siguiente en la puerta del almac茅n (algunos que ten铆an un servicio de guagua directo lo recog铆an a trav茅s de la guagua).聽 Esta sociedad que me serv铆a, el Centro Farmac茅utico, que hizo una labor encomiable en los a帽os 30 librando a los farmac茅uticos de los drogueros que en el aquel tiempo manipulaban el mercado farmac茅utico, con el paso del tiempo se convirti贸 en una sociedad endog谩mica en la que los beneficios y las acciones eran para los fundadores y 聽para su familia y, al llegar los a帽os 50, los farmac茅uticos j贸venes no ten铆an posibilidad de adquirir medicamentos en la mismas condiciones en las que las adquir铆an otros farmac茅uticos, cosa que va contra el principio de m谩xima igualdad y cooperaci贸n.

Ante esto, Pedro 脡vora, Bernardo 聽Bencomo y otros farmac茅uticos decidieron fundar la cooperativa como el veh铆culo moderno que ten铆an para pedir sus medicamentos, lo que desde el principio me pareci贸 una idea estupenda y, aunque no fui de los socios fundadores (bueno tengo el n煤mero 15), defend铆 aquella iniciativa desde el principio.

驴C贸mo se hac铆a los pedidos por entonces? H谩blenos de aquellos tiempos鈥

En la primera 茅poca no s茅 si todav铆a existi贸 el papel tradicional con copia de calco, pero s铆 r谩pidamente existieron los pedidos por tel茅fono. Desde la cooperativa te llamaban a una hora determinada, t煤 solicitabas el pedido por tel茅fono y una habilidosa mecan贸grafa los pasaba. Luego lleg贸 el MSI, instrumento curioso, porque t煤 tecleabas con las manos unos c贸digos que no se si eran unos c贸digos nacionales o unos c贸digos privados, lo enchufabas al tel茅fono, hac铆a unos ruidos y luego aparec铆an los medicamentos. Nunca supe c贸mo funcionaba pero s铆 cuento que tengo uno y que si alguien quiere ver aquel trasto yo se lo presto; hab铆a que acoplarlo con una especie de goma al auricular y no pod铆as dejar resquicios porque si se perd铆a el sonido el pedido se falseaba.

Hablamos ahora del paso a Los Majuelos鈥

El paso a Los Majuelos fue lo que permiti贸 que la Cooperativa sea tan importante como lo es hoy y que no se hubiese visto asfixiada con locales y con cosas peque帽as en Santa Cruz; la visi贸n la tuvo Bernardo y el apoyo de los doscientos farmac茅uticos que deb铆a haber en aquel entonces para dar lugar en emprender esta obra. Ellos fueron los grandes visionarios.

Antonio sit煤anos en tu etapa en Cofarte, como Presidente, qu茅 destacar铆as, c贸mo fue la evoluci贸n de la cooperativa en aquella 茅poca.

Yo siento molestar a los actuales dirigentes pero es que mi 茅poca fue muy f谩cil y muy buena para la Cooperativa y para la farmacia, fue una 茅poca distinta a la actual y que聽 adem谩s no volver谩, nunca ser谩n las cosas como fueron hace doce o catorce a帽os. La crisis, las situaciones tanto de la administraci贸n como de las personas han cambiado notablemente, no digo para mal, pero ha cambiado. Mi 茅poca de Presidente de Cofarte fue una 茅poca feliz, lo pas茅 muy bien. Yo me present茅 voluntariamente a las elecciones y me busqu茅 un equipo mayoritariamente de farmac茅uticas a las que no conoc铆a pero s铆 sab铆a de su valor y, con el apoyo de Rafael que fue un gerente puntal para esta econom铆a dr谩stica que 茅l sosten铆a y que fue clave para que Cofarte llegara hasta donde est谩 ahora, viv铆 una 茅poca no digo f谩cil, pero s铆 c贸moda.

Y a esos farmac茅uticos j贸venes que a lo mejor no tienen tan arraigado el sentimiento de que Cofarte es su cooperativa, que les dir铆a.

A los farmac茅uticos j贸venes les dir铆a que si ellos quieren ser algo, si les interesa tener una oficina de farmacia y que esa oficina de farmacia aparte de su labor sanitaria les ofrezca un medio de vida seguro, tienen que pertenecer a la cooperativa y defenderla, incluso a veces no comprendiendo lo que se hace, pero para eso les queda el recurso, que yo siempre he empleado, de consultar a la Junta de Gobierno.

Lo que le dir铆a a los farmac茅uticos j贸venes es que sin la cooperativa no podr铆an existir.

Francisco Quintana, noveno presidente de Cofarte (2005-2015)

芦Es fundamental que las generaciones que se incorporan a la cooperativa entiendan claramente la necesidad de contar con una distribuci贸n propia, fuerte, solidaria. No quiero una Farmacia sin mi Cooperativa detr谩s apoy谩ndola.禄

驴Cu谩ndo empiezas a formar parte de Cofarte?

Tengo la sensaci贸n de haber pertenecido a Cofarte desde siempre, pues los veranos en la 茅poca del instituto los pasaba, en gran parte, en la farmacia de mi t铆a Carmen, en La Cuesta. All铆 conoc铆 la Cooperativa. Nunca dej贸 de impresionarme como cada d铆a recib铆amos en la farmacia, dos veces al d铆a, los productos que se hab铆an pedido por tel茅fono unas pocas horas antes. Desde ah铆 mi gran vinculaci贸n con Cofarte. M谩s tarde, en el a帽o 1991 abr铆 mi Oficina de Farmacia en Los Andenes, La Laguna.

Antes de llegar a la presidencia ya formabas parte del Consejo Rector,驴c贸mo fue esa etapa?

Y en el 95 Basilio me pregunt贸 si quer铆a conocer y participar m谩s de la Cooperativa y entr茅 a formar parte como Interventor de Cuentas durante dos a帽os.

Entre los a帽os 1997 y 2001 ocup茅 una plaza de Vocal en el Consejo, ya con Antonio Padilla en la Presidencia. Naci贸 mi segundo hijo en el 98 y traslad茅 la farmacia en el 2001. Esto hizo que, durante dos a帽os, hasta el 2003, dejara de pertenecer a la Junta de Cofarte. Ese mismo a帽o Antonio me ofreci贸 ocupar la Vicepresidencia, a lo que yo, por supuesto, acced铆 encantado, pero con algo de temor por la responsabilidad que conllevaba.

驴En qu茅 a帽o accedes a la presidencia? 驴C贸mo recuerdas esa etapa como presidente?

El a帽o 2005 Antonio decide no seguir en el cargo y, ante la ausencia de otros candidatos, me propone a m铆 que lo suceda, a lo que acced铆 tambi茅n, no tan encantado y con m谩s miedo que dos a帽os antes. Pero las cosas, con la ayuda de tantos compa帽eros que pasaron por el Consejo y el personal de Cofarte, fueron saliendo. Unas mejor que otras, como siempre. Hasta que doce a帽os m谩s tarde, despu茅s de un mont贸n de vivencias, peripecias, momentos dulces y amargos y mucha gente en el camino, en junio del 2017 termina mi etapa en el Consejo de Rector de Cofarte.

驴C贸mo ves la evoluci贸n y el futuro de la Cooperativa?

Creo que no me equivoco si digo que en estos 22 a帽os logramos que Cofarte se adaptara en cada momento a los cambios sociales y tecnol贸gicos. Estoy convencido de que lo seguir谩 haciendo en el futuro y de que lograr谩 seguir siendo el referente en su sector en la provincia. De que la vocaci贸n de servicio con calidad al socio seguir谩 siendo una prioridad y de que el compromiso con sus empleados, en todos los sentidos, estar谩 entre sus objetivos principales.

Y ya para terminar, 驴qu茅 le dir铆as a los farmac茅uticos que acceden ahora a una oficina de farmacia y no saben qu茅 es una cooperativa?

Es fundamental que las generaciones que se incorporan a la cooperativa entiendan claramente la necesidad de contar con una distribuci贸n propia,聽fuerte, solidaria. Casi m谩s que necesaria, dir铆a que es obligatoria. A quienes llegan ahora, o llegaron no hace demasiado y no conocieron otras 茅pocas, se las recordar铆a. Los pasear铆a por las instalaciones y los animar铆a a formar parte en alg煤n momento de la directiva, para saber qu茅 es lo que se hace cada d铆a y para que aporten sus ideas e iniciativas, sus cr铆ticas.聽 En el despacho del Gerente les leer铆a las frases de mis predecesores y a帽adir铆a una: No quiero una Farmacia sin mi Cooperativa detr谩s apoy谩ndola.