“Las Cooperativas Farmacéuticas son las responsables de garantizar el abastecimiento en todo su ámbito geográfico. Esta labor sanitaria se ejerce para todas las referencias, con independencia de su precio o de su rotación y para todas las farmacias con independencia de su tamaño y ubicación”.
Comparto con 
ustedes unas líneas de reflexión, con las que pretendo realzar o, mejor dicho, dar el valor que corresponde al papel de Cofarte y de toda la distribución farmacéutica en la sociedad española y en el sistema sanitario nacional.
Esta entidad, con 52 años de vida, es una de las 20 cooperativas que actualmente hay en España, cuyo número se ha visto reducido a causa de los recientes procesos de fusión. Ya están pactadas nuevas fusiones, con lo que el número de cooperativas seguirá disminuyendo, lo que pondrá fin a su atomización, uno de sus principales problemas junto con la baja rentabilidad.
En un interesante informe realizado por la consultora Antares, se llegó a la conclusión de que el margen comercial de la distribución farmacéutica ha bajado 3,4 puntos en los últimos 13 años. Debido a esto nos hemos visto obligados a potenciar servicios adicionales para generar nuevos ingresos y establecer políticas de reducción de costes a través de la tecnología, aunque ya tenemos poco margen de mejora en este campo. Quizás la solución más viable sea potenciar las economías de escala por medio de acuerdos o procesos de integración con otras cooperativas.
Trabajamos toda la gama de productos, pues nos encontramos dentro de los denominados mayoristas tradicionales o full-line wholesalers, que representan un 97% del mercado. Funcionamos de forma que todos y cada uno de los medicamentos comercializados en España estén a disposición de todas y cada una de las farmacias, para que los ciudadanos tengan acceso inmediato a estos. Las Cooperativas Farmacéuticas son las responsables de garantizar el abastecimiento en todo su ámbito geográfico. Esta labor sanitaria se ejerce para todas las referencias, con independencia de su precio o de su rotación y para todas las farmacias con independencia de su tamaño y ubicación. El 3% restante del mercado lo ocupan los mayoristas de corta gama o short-line wholesalers, que se caracterizan por trabajar con los productos más interesantes desde un punto de vista de rentabilidad económica. Más del 75% del mercado está en manos de capital farmacéutico y es indudable el valor añadido que aportan estas empresas al sistema sanitario español y a todos sus agentes.
Ventajas para los laboratorios: ahorro de la necesidad de mantener los almacenes suficientes para cubrir toda el área en la que sus productos están presentes; aprovechamiento de toda la red de distribución y comercial implantada para la colocación de sus productos.
Ventajas para las Oficinas de Farmacia: posibilidad de disponer en periodos de dos o tres horas de cualquier medicamento, sin necesidad de hacer frente a unos elevados costes de stock e independientemente del tipo o lugar en el que se encuentre la Oficina de Farmacia, garantizando el abastecimiento permanente; garantiza el acceso a las 22.000 oficinas de farmacia independientemente de la ubicación, en nuestro caso garantizamos el abastecimiento a todas las farmacias; buenas condiciones comerciales, permitiendo un pago aplazado, que suaviza el coste que la financiación de los medicamentos cubiertos por la Seguridad Social supone para la Oficina de Farmacia; ofrece servicios complementarios, como herramientas de gestión de stock, soporte comercial, mantenimientos de software y hardware, formación etc.
Ventajas sanitarias: correcta información sanitaria sobre los fármacos; certeza de que toda la gama de medicamentos autorizados en España están a disposición de todas y cada una de las oficinas de farmacia, para que cualquier ciudadano tenga acceso inmediato a estos; garantiza la autenticidad de los productos que adquiere y suministra evitando falsificaciones; realiza un seguimiento de cada lote puesto en el mercado, con el fin de proceder eficazmente a su retirada, siempre que sea preciso, minimizando los riesgos para la salud pública; garantiza la calidad farmacéutica, al asegurar que el producto puesto en el mercado mantiene las características certificadas por el laboratorio, y que determinan su uso seguro y eficaz; ayuda en la difusión de alertas sanitarias.
Ventajas para la sociedad en general: el número de empleos directos generados por la distribución farmacéutica es superior a los 8.000, a los que hay que sumar los empleos indirectos generados, que se estima en otros 7.000 puestos de trabajo; en total proporciona más de 15.000 puestos; realiza inversiones en la mejora del sistema sanitario: nuevas tecnologías, formación profesional y empresarial al farmacéutico, patrocinio de diversas actividades sanitarias, culturales y sociales; participa y colabora en acciones sociales y humanitarias mediante el Fondo de Educación y Promoción.
Cofarte, la empresa de todos y cada uno de ustedes, ha defendido siempre el espíritu cooperativista. Como ejemplo tenemos la nula rentabilidad de las ventas realizadas a las islas menores y a las farmacias localizadas en zonas lejanas o de difícil acceso. Nuestro objetivo ha sido siempre asegurar el abastecimiento de medicamentos y demás productos farmacéuticos a todas la farmacias y a sus pacientes, sin medir si era económicamente beneficioso o no.
“Cofarte y todas las cooperativas farmacéuticas tienen un papel fundamental en el actual modelo farmacéutico que, estamos convencidos, es el mejor y el más solidario; por lo que debemos trabajar duro para mantenerlo. Este modelo se ha roto en otros países y se ha visto muy mermado el abastecimiento en muchas zonas rurales”.
Una de nuestras principales tareas es seguir colaborando con la industria para garantizar y mejorar las condiciones a nuestros socios y propietarios. También es fundamental mantener una estrecha relación con las autoridades sanitarias y colaborar con ellas en todo momento, así todos ganaremos; la cooperativa, las oficinas de farmacia y los pacientes. Finalmente insisto en la necesidad de mejorar los niveles de eficiencia, sin olvidarnos de que debemos seguir con nuestro modelo solidario, y mantener la magnífica situación financiera que tenemos actualmente; de esa manera, Cofarte podrá seguir prestando servicios y aportando valor a las farmacias durante muchos años.
EDUARDO PADILLA QUINTANA
Director Gerente de Cofarte