En La Cubeta de…Eduardo Padilla Quintana. Director Gerente


‚ÄúLas Cooperativas Farmac√©uticas son las responsables de garantizar el abastecimiento en todo su √°mbito geogr√°fico. Esta labor sanitaria se ejerce para todas las referencias,¬†con independencia de su precio o de su rotaci√≥n y para todas las farmacias con independencia de su tama√Īo y ubicaci√≥n‚ÄĚ.

Comparto con ustedes unas l√≠neas de reflexi√≥n, con las que pretendo realzar o, mejor dicho, dar el valor que corresponde al papel de Cofarte y de toda la distribuci√≥n farmac√©utica en la sociedad espa√Īola y en el sistema sanitario nacional.

Esta entidad, con 52 a√Īos de vida, es una de las 20 cooperativas que actualmente hay en Espa√Īa, cuyo n√ļmero se ha visto reducido a causa de los recientes procesos de fusi√≥n. Ya est√°n pactadas nuevas fusiones, con lo que el n√ļmero de cooperativas seguir√° disminuyendo, lo que pondr√° fin a su atomizaci√≥n, uno de sus principales problemas junto con la baja rentabilidad.

En un interesante informe realizado por la consultora Antares, se lleg√≥ a la conclusi√≥n de que el margen comercial de la distribuci√≥n farmac√©utica ha bajado 3,4 puntos en los √ļltimos 13 a√Īos. Debido a esto nos hemos visto obligados a potenciar servicios adicionales para generar nuevos ingresos y establecer pol√≠ticas de reducci√≥n de costes a trav√©s de la tecnolog√≠a, aunque ya tenemos poco margen de mejora en este campo. Quiz√°s la soluci√≥n m√°s viable sea potenciar las econom√≠as de escala por medio de acuerdos o procesos de integraci√≥n con otras cooperativas.

Trabajamos toda la gama de productos, pues nos encontramos dentro de los denominados mayoristas tradicionales o full-line wholesalers, que representan un 97% del mercado. Funcionamos de forma que todos y cada uno de los medicamentos comercializados en Espa√Īa est√©n a disposici√≥n de todas y cada una de las farmacias, para que los ciudadanos tengan acceso inmediato a estos. Las Cooperativas Farmac√©uticas son las responsables de garantizar el abastecimiento en todo su √°mbito geogr√°fico. Esta labor sanitaria se ejerce para todas las referencias, con independencia de su precio o de su rotaci√≥n y para todas las farmacias con independencia de su tama√Īo y ubicaci√≥n. El 3% restante del mercado lo ocupan los mayoristas de corta gama o short-line wholesalers, que se caracterizan por trabajar con los productos m√°s interesantes desde un punto de vista de rentabilidad econ√≥mica. M√°s del 75% del mercado est√° en manos de capital farmac√©utico y es indudable el valor a√Īadido que aportan estas empresas al sistema sanitario espa√Īol y a todos sus agentes.

Ventajas para los laboratorios: ahorro de la necesidad de mantener los almacenes suficientes para cubrir toda el área en la que sus productos están presentes; aprovechamiento de toda la red de distribución y comercial implantada para la colocación de sus productos.

Ventajas para las Oficinas de Farmacia: posibilidad de disponer en periodos de dos o tres horas de cualquier medicamento, sin necesidad de hacer frente a unos elevados costes de stock e independientemente del tipo o lugar en el que se encuentre la Oficina de Farmacia, garantizando el abastecimiento permanente; garantiza el acceso a las 22.000 oficinas de farmacia independientemente de la ubicación, en nuestro caso garantizamos el abastecimiento a todas las farmacias; buenas condiciones comerciales, permitiendo un pago aplazado, que suaviza el coste que la financiación de los medicamentos cubiertos por la Seguridad Social supone para la Oficina de Farmacia; ofrece servicios complementarios, como herramientas de gestión de stock, soporte comercial, mantenimientos de software y hardware, formación etc.

Ventajas sanitarias: correcta informaci√≥n sanitaria sobre los f√°rmacos; certeza de que toda la gama de medicamentos autorizados en Espa√Īa est√°n a disposici√≥n de todas y cada una de las oficinas de farmacia, para que cualquier ciudadano tenga acceso inmediato a estos; garantiza la autenticidad de los productos que adquiere y suministra evitando falsificaciones; realiza un seguimiento de cada lote puesto en el mercado, con el fin de proceder eficazmente a su retirada, siempre que sea preciso, minimizando los riesgos para la salud p√ļblica; garantiza la calidad farmac√©utica, al asegurar que el producto puesto en el mercado mantiene las caracter√≠sticas certificadas por el laboratorio, y que determinan su uso seguro y eficaz; ayuda en la difusi√≥n de alertas sanitarias.

Ventajas para la sociedad en general: el n√ļmero de empleos directos generados por la distribuci√≥n farmac√©utica es superior a los 8.000, a los que hay que sumar los empleos indirectos generados, que se estima en otros 7.000 puestos de trabajo; en total proporciona m√°s de 15.000 puestos; realiza inversiones en la mejora del sistema sanitario: nuevas tecnolog√≠as, formaci√≥n profesional y empresarial al farmac√©utico, patrocinio de diversas actividades sanitarias, culturales y sociales; participa y colabora en acciones sociales y humanitarias mediante el Fondo de Educaci√≥n y Promoci√≥n.

 

Cofarte, la empresa de todos y cada uno de ustedes, ha defendido siempre el espíritu cooperativista. Como ejemplo tenemos la nula rentabilidad de las ventas realizadas a las islas menores y a las farmacias localizadas en zonas lejanas o de difícil acceso. Nuestro objetivo ha sido siempre asegurar el abastecimiento de medicamentos y demás productos farmacéuticos a todas la farmacias y a sus pacientes, sin medir si era económicamente beneficioso o no.

 

‚ÄúCofarte y todas las cooperativas farmac√©uticas tienen un papel fundamental en el actual modelo farmac√©utico que, estamos convencidos, es el mejor y el m√°s solidario; por lo que debemos trabajar duro para mantenerlo. Este modelo se ha roto en otros pa√≠ses y¬†se ha visto muy mermado el abastecimiento en muchas zonas rurales‚ÄĚ.

 

Una de nuestras principales tareas es seguir colaborando con la industria para garantizar y mejorar las condiciones a nuestros socios y propietarios. Tambi√©n es fundamental mantener una estrecha relaci√≥n con las autoridades sanitarias y colaborar con ellas en todo momento, as√≠ todos ganaremos; la cooperativa, las oficinas de farmacia y los pacientes. Finalmente insisto en la necesidad de mejorar los niveles de eficiencia, sin olvidarnos de que debemos seguir con nuestro modelo solidario, y mantener la magn√≠fica situaci√≥n financiera que tenemos actualmente; de esa manera, Cofarte podr√° seguir prestando servicios y aportando valor a las farmacias durante muchos a√Īos.

EDUARDO PADILLA QUINTANA

Director Gerente de Cofarte